Ce va face Policolor in 2010?

Vom fi aproape de nevoile pietei. Asta inseamna mai multe investitii in calitate, mai multa performanta pentru noile generatii de produse si produse ecologice. O dimensiune a competitiei bazata pe valoarea reala a produselor, pentru a ajuta economia nationala sa foloseasca produse "locale" cu aceeasi valoare ca si cele importate. In programul nostru de dezvoltare sunt sisteme de produse proiectate sa dureze foarte mult, pentru a ajuta firmele de constructii sa ofere produse de calitate superioara la preturi mai mici.


Ce pasi credeti ca ar trebui sa urmeze Guvernul pentru a ajuta firmele de constructii?

In ultimii zece ani, activitatea acestor companii a fost foarte intensa. Politicienii nu pot uita asta acum, cand ar trebui promovate legi care sa permita acestor firme sa supravietuiasca. Pot incepe prin oferirea acestor companii scutiri de taxe in cazul in care construiesc cladiri noi. In plus, este necesara cresterea sumelor alocate investitiilor in infrastructura pentru a putea fi absorbita forta de munca excendentara. Asta a fost cheia succesului pentru multe dintre tarile din Vest in anii '50. Aditional, se pot promova activitatile de reabilitare a blocurilor vechi. Toate orasele romanesti sunt pline de astfel de blocuri gri. Ar trebui accelerat programul de inlocuire a ferestrelor, de termoizolare, de inlocuire a sistemelor electrice. Astfel, am ajuta economia sa creasca mai repede si am ajunge la reducerea costurilor de energie. Este clar ca guvernul trebuie sa ajute persoanele in varsta sau pe cei cu venituri mici care traiesc in aceste blocuri, acestia neputand sustine financiar astfel de investitii.
Nu in ultimul rand, guvernul ar trebui sa ii protejeze pe producatorii locali de competitorii lor internationali, care practica preturi de dumping si care au o atitudine aroganta si agresiva in relatiile cu acestia.


Care credeti ca sunt cele mai mari greseli facute de companiile romanesti?

Nu putem vorbi in mod clar de niste greseli, dar unde se afla industria romaneasca, ca si etapa a evolutiei, atunci cand a inceput criza? Prea multe companii actionau in piata emergenta fara sa aiba o baza financiara solida. Ele s-au bazat doar pe cresterea cantitativa a pietei. Intr-un final, numai companiile solide pot supravietui; cele care au suficienta valoare astfel incat sa-si dezvolte cresterea viitoare intr-un mod stabil, avand capacitatea de a dezvolta produsele cerute de piata si avand resursele financiare necesare.
In plus, prima generatie de manageri a fost caracterizata de un mod centralizat de conducere. Managerii erau orientati numai catre profitul personal, utilizand putine aplicatii de business pe termen lung. Modalitatea usoara de a avea profit era pacalirea proprietarilor care faceau confuzie intre competenta manageriala si competenta de a face profit. Acum, in Romania, companiile care castiga sunt cele care au top si middle-manageri buni, cu putere de decizie.
Tara poate iesi la liman si datorita unei alte resurse importante: noua generatie de tineri manageri. Exista un numar mare de manageri tineri, talentati, bine pregatiti si gata sa preia rolurile de la generatia mai veche.
Acesta este marele pariu pentru Romania. Si va putea fi castigat numai daca aceasta alternanta naturala a generatiilor va fi permisa!