Romania va incepe sa creasca incet, dar sigur, in viitor. Cu o singura conditie: ca managerii tineri talentati sa fie lasati sa evolueze si sa preia functii de conducere. Cel putin aceasta este parerea lui Achille Bardelli, CEO Policolor, in prezent cel mai mare producator roman de lacuri si vopsele

Cum credeti ca a afectat criza din Romania afacerile Policolor in 2009?
In ultimii ani, economia statelor din Estul Europei a fost coplesita de investitii financiare fictive. Acelasi lucru s-a intamplat si in Romania, in 2007 si 2008, ceea ce a dus la o dezvoltare extrem de puternica, dar nerealista, a singurei industrii reale existente in tara noastra: cea a constructiilor. In 2009 s-a produs o reajustare fireasca a cresterii PIB-ului, care inregistra valori mult peste media europeana.
Acest fenomen a fost prognozat de economistul francez Fernand Brodell care si-a explicat teoria in cartea sa “Les jeux de l’echange” scrisa la inceputul secolului!
Situatia din 2009 a influentat, de asemenea, si una din gamele noastre de produse, Deko Professional, dedicata constructiilor noi. Avantajul Policolor in aceasta perioada de criza a constat in portofoliu - unul bine structurat, format din patru game de produse care acopera toate cerintele in domeniu. Acesta este unul din motivele pentru care rezultatele financiare sunt pozitive.
Klar Professional, dedicat revopsirii automobilelor, a inregistrat vanzari foarte bune. Principalul motiv l-a constituit scaderea vanzarilor de automobile noi si cresterea numarului de revopsiri in atelierele de reparatii.
Am avut rezultate satisfacatoare si cu divizia dedicata produselor pentru piata de retail – Arhitectural. Motivul este, in mare, acelasi: cand societatea este in criza, reactia naturala este de a proteja activele existente. Unul dintre cele mai importante bunuri il reprezinta casa, iar aceasta este protejata prin renovari sau reamenajari.
Un rezultat bun a inregistrat, de asemenea, si divizia Industrial Coatings. Criza a ajutat mult in acest caz. Se stie ca mai mult de 60% dintre produsele necesare romanilor sunt importate din Vest. Anul trecut a fost primul an in care atentia a fost indreptata, in primul rand, asupra producatorilor locali


Ce masuri ati luat anul trecut pentru a face fata cu brio crizei?

Este cunoscut faptul ca Policolor si Orgachim – Paints & Coatings, lider pe segmentul vopselelor din Bulgaria reprezinta un grup; de aceea a fost normal sa implementam o strategie de grup. Aceasta s-a axat cu precadere pe restructurarea gamei de produse si pe separarea in divizii. In acest fel, am obtinut reduceri semnificative de cost si am crescut eficienta. Am investit, de asemenea, in automatizarea liniilor de productie, astfel incat sa punem la dispozitia clientilor nostri produse de inalta calitate, ecologice, conforme standardelor impuse de UE.
Dar ceea ce consider a fi mai important este faptul ca oganizatia noastra a evoluat prin construirea unei echipe de top-manageri care are autonomie totala in luarea deciziilor, precum si o echipa de middle-manageri foarte competenta. Toti sunt motivati si dornici sa obtina succes pe toate planurile: social si profesional. Cu totii dorim sa fim competitivi si recunoscuti pentru calitatea produselor. Limba oficial adoptata este engleza. Totul este scris in cartile de management!


Ce credeti ca va fi in 2010?

Romania va incepe sa creasca din nou, incet dar constant, pentru a se mentine pe linia naturala de evolutie. Nu va fi ca in 2008, cand economia era “supra-incalzita” iar evolutia de atunci nu era naturala!
La sfarsit, dupa ce vom depasi criza, vom intelege cat de mult am evoluat. Companiile care nu erau "sanatoase" vor disparea. Piata va fi mai libera pentru companiile capabile sa ofere produse de calitate, de care oamenii au nevoie. Piata este plina de produse foarte bine promovate dar care sunt slabe calitativ. Cumparatorii vor deveni din in ce mai sofisticati si vor cere tot mai mult de la produsele pe care le cumpara.